Text
Transformasi Board 4S Ke Digital Dengan Membuat Visualisasi Power BI
Waktu kerja (Man Hour) merupakan salah satu indikator utama dalam menilai efisiensi proses di lingkungan manufaktur. Di Toyota Engine Plant (Plant 3) PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia (TMMIN), ditemukan adanya pemborosan waktu dalam aktivitas pengumpulan dan penyajian data temuan 4S. Hal ini terjadi karena sistem pelaporan masih menggunakan Board 4S berbasis fisik, sehingga menyulitkan pencarian dan dokumentasi evidence, serta menambah beban kerja pada proses kontrol area. Tugas Akhir ini menggunakan pendekatan metode Quality Control Circle (QCC) dengan delapan langkah sistematis untuk mengidentifikasi akar penyebab dan merancang solusi atas masalah pemborosan waktu kerja (M/H). Berdasarkan hasil analisis, solusi yang diambil adalah melakukan transformasi Board 4S menjadi sistem digital berbasis Power BI. Implementasi solusi ini menghasilkan peningkatan efisiensi dengan penghematan waktu kerja sebesar 30%, serta memberikan kemudahan dalam pemantauan temuan dan tindak lanjut di shopfloor. Proyek ini mendukung upaya peningkatan produktivitas serta digitalisasi sistem kontrol di area produksi.
Tidak tersedia versi lain